Narcissists नहीं है, अपनी गलतियों से सीखते हैं, क्योंकि वे नहीं लगता कि वे किसी भी — ScienceDaily


जब अधिकांश लोगों को लगता है कि उनके कार्यों के परिणामस्वरूप है एक अवांछनीय परिणाम के लिए, वे करते हैं पर पुनर्विचार करने के लिए उनके निर्णय और पूछा, “क्या चाहिए मैं अलग ढंग से किया है से बचने के लिए इस परिणाम?”

जब narcissists चेहरा एक ही स्थिति है, हालांकि, उनके बचना है, “कोई भी इस आ देख सकता था!”

में इनकार करने के लिए स्वीकार करते हैं कि वे एक गलती की है, narcissists विफल करने के लिए जानें उन गलतियों से, हाल के एक अध्ययन से ओरेगन स्टेट यूनिवर्सिटी-Cascades पाया.

मानसिक विश्लेषण करने की प्रक्रिया पिछले कार्यों को देखने के लिए क्या किया जाना चाहिए अलग ढंग से कहा जाता है “चाहिए प्रतितथ्यात्मक सोच रही है।” प्रतितथ्यात्मक सोच है की मानसिक प्रक्रिया की कल्पना एक अलग परिणाम या परिदृश्य से क्या वास्तव में हुआ.

हम सभी के में संलग्न हैं कुछ के स्तर पर आत्म-रक्षात्मक सोच रही है, ने कहा कि अध्ययन के लेखक Satoris Howes, एक शोधकर्ता पर OSU-Cascades के साथ OSU व्यापार के कॉलेज. हम करते हैं करने के लिए सफलता के लिए हमारे खुद के प्रयासों, लेकिन दोष हमारे विफलताओं पर बाहर बलों, जबकि-अक्सर अन्य लोगों को दोष देने की विफलता पर अपने स्वयं की कमी है ।

“लेकिन narcissists इस तरह से करते हैं, क्योंकि उन्हें लगता है कि वे कर रहे हैं दूसरों की तुलना में बेहतर,” Howes कहा. “वे नहीं है से सलाह लेने के लिए अन्य लोगों को वे पर भरोसा नहीं है दूसरों की राय है । … आप कर सकते हैं फ्लैट-बाहर पूछ, ‘क्या चाहिए आप को अलग ढंग से किया है?’ और यह हो सकता है, ‘कुछ नहीं, यह निकला, यह अच्छा था।'”

अहंकार है, आम तौर पर परिभाषित किया गया के रूप में एक में एक विश्वास की श्रेष्ठता और पात्रता के साथ, narcissists विश्वास है वे कर रहे हैं बेहतर और अधिक योग्य दूसरों की तुलना में.

अध्ययन में हाल ही में प्रकाशित प्रबंधन के जर्नलके शामिल चार रूपों पर एक ही प्रयोग के साथ चार अलग अलग प्रतिभागी समूहों, सहित छात्रों, कर्मचारियों और प्रबंधकों के साथ महत्वपूर्ण अनुभव है की भर्ती में. चार में से एक में आयोजित किया गया था चिली के स्पेनिश बोलने वाले प्रतिभागियों.

प्रतिभागियों को पहले ले लिया है कि एक परीक्षण के स्थान पर रहीं उनके अहंकार होने से उन्हें के बीच चयन जोड़े के बयान (“मुझे लगता है कि मैं कर रहा हूँ एक विशेष व्यक्ति” बनाम “मैं कर रहा हूँ कोई बेहतर या बदतर की तुलना में सबसे अधिक लोगों को”). पहले के चार रूपों, वे फिर पढ़ने की योग्यता काल्पनिक नौकरी के उम्मीदवारों और था जिसे चयन करने के लिए किराया करने के लिए. चुनने के बाद, वे दिए गए विवरण के बारे में कैसे इस काल्पनिक कर्मचारी प्रदर्शन किया में काम किया है, और मूल्यांकन किया गया के बारे हद तक वे में लगे हुए “चाहिए प्रतितथ्यात्मक सोच” के बारे में है कि क्या वे सही फैसला किया है ।

चार रूपों में कार्यरत विभिन्न तरीकों का विश्लेषण करने के लिए कैसे प्रतितथ्यात्मक सोच से प्रभावित था मसा पूर्वाग्रह प्रवृत्ति है, जो करने के लिए अतिरंजना मसा में क्या वास्तव में पता था कि में दूरदर्शिता. शोधकर्ताओं का हवाला देते हैं, उदाहरण के राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प कह रही है कि 2004 में उन्होंने कहा, “भविष्यवाणी की इराक युद्ध किसी से बेहतर है.”

लेखक को ध्यान दें कि पूर्व अनुसंधान दिखाया है कि मसा पूर्वाग्रह अक्सर उलट एक फार्म के रूप में स्व-संरक्षण जब एक भविष्यवाणी साबित करने के लिए गलत हो — उदाहरण के लिए, ट्रम्प कह 2017 में है कि “कोई नहीं जानता था कि स्वास्थ्य देखभाल इतना जटिल हो सकता” असफल होने के बाद आगे डाल करने के लिए एक सफल विकल्प के लिए सस्ती देखभाल अधिनियम.

में OSU अध्ययन, शोधकर्ताओं ने पाया है कि जब narcissists की भविष्यवाणी की एक परिणाम सही ढंग से, वे यह महसूस किया गया था और अधिक निकट से गैर-narcissists था (“मैं यह जानता था कि सभी के साथ”); और जब वे भविष्यवाणी गलत तरीके से, वे महसूस किया परिणाम था कम निकट से गैर-narcissists था (“कोई भी अनुमान लगाया हो सकता है”).

किसी भी तरह से, narcissists महसूस नहीं किया था की जरूरत है वे कुछ अलग करने के लिए या में संलग्न आत्म-महत्वपूर्ण सोच है कि हो सकता है पर सकारात्मक प्रभाव के भविष्य के निर्णय.

“वे कर रहे हैं के लिए शिकार गिरने का मसा पूर्वाग्रह है, और वे नहीं कर रहे हैं से सीखने के लिए, यह जब वे गलतियों को बनाने. और जब वे बातें सही हो, वे अभी भी सीखने की नहीं,” Howes कहा.

Narcissists अक्सर रैंकों में वृद्धि संगठनों के भीतर क्योंकि वे पसीजना कुल विश्वास, ऋण लेने के लिए दूसरों की सफलता और ध्यान हटाने के दोष से खुद को जब कुछ गलत हो जाता है, Howes कहा.

हालांकि, उसने कहा, समय के साथ यह हानिकारक हो सकते हैं करने के लिए संगठन, दोनों की वजह से कम मनोबल, जो कर्मचारियों के काम के लिए narcissist और क्योंकि narcissist जारी गरीब निर्णय करते हैं.

जाल से बचने के लिए मसा के पूर्वाग्रह, Howes कहा व्यक्तियों अलग समय निर्धारित करना चाहिए प्रतिबिंब के लिए और समीक्षा के बाद निर्णय, यहां तक कि अगर परिणाम सकारात्मक है. कि क्या निर्णय था अनुकूल या प्रतिकूल है, वे खुद से पूछना चाहिए कि वे क्या किया जाना चाहिए अलग. और क्योंकि narcissists में संलग्न नहीं है, इस प्रक्रिया Howes ने कहा कि यह वार किया जाएगा है करने के लिए सलाहकार पैनल प्रदान नियंत्रण और संतुलन जब narcissists के पास निर्णय लेने का अधिकार है.

सह-लेखकों के अध्ययन पर थे Edgar E. Kausel में Pontificia Universidad Católica de चिली, सिकंदर T. जैक्सन मध्य टेनेसी स्टेट यूनिवर्सिटी में और जोचेन Reb में सिंगापुर प्रबंधन विश्वविद्यालय है.



Source link

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *